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企业的竞争,是产品的竞争、科技的竞争,但最终是人才的竞争。奥施特公司十分重视人才的培养与选拔,一直把吸引人才,培育人才,最大限度地发挥人才的作用,作为企业的一项战略任务。在奥施特,人力资源被看做是企业的第一资源,是企业发展壮大的决定性因素。

在人才的培养过程中,公司建立了一套完备、系统的培训体系,公司承诺为员工在技术和能力上全方位发展提供各种类型的培训,并配套相应的绩效考核制度,为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据。

在用人机制上,公司一贯坚持"唯贤是举、量才使用"的用人之道。注重创造宽松、有序的人才环境,让英雄有用武之地。在 奥施特,是雄鹰就给他蓝天,是骏马就给他草原,努力为每个人营造人尽其才的便利条件,让员工的个人价值获得最大程度的实现,让他们在工作过程中获得一种成就感和满足感。公司对用人实行竞争上岗和末位淘汰制,真正做到能者上、平者让、庸者下,公平竞争,优胜劣汰。

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